¿Emprendedor, funcionario o empleado?

Hace unas semanas hice una práctica de la asignatura «Iniciativa Emprendedora» de la Universitat Oberta de Catalunya, que me parece interesante compartir con vosotros. Se trata del dilema que aparece a menudo entre crear tu propia empresa, trabajar por cuenta ajena o presentarse a unas oposiciones para la Administración Pública.

A continuación cito algunas de las principales ventajas e inconvenientes, que podemos ir completando con vuestras aportaciones.

  • Crear tu propia empresa.

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades superiores del individuo (autorealización y reconocimiento).
      • Independencia económica.
      • Horarios flexibles.
      • Permite ejercer el liderazgo.
      • Libre desarrollo profesional, sin rendir cuenta a mandos superiores.
      • Posibilidad de influir directamente en los resultados de la organización.
      • Permite desarrollar la creatividad.
      • Fomenta la flexibilidad y automotivación.
      • Es posible dedicarse íntegramente a aquello que te apasiona.
      • Altos ingresos potenciales.
      • Permite proyectar objetivos y metas, tanto personales como profesionales.
    • Inconvenientes:
      • Inestabilidad al asumir más riesgos potenciales.
      • Requiere de gran esfuerzo personal y de recursos.
      • Ingresos irregulares o incluso carencia.
      • Se asumen riesgos y cargas emocionales continuas.
      • Requiere de mucha disciplina y organización.
      • Existe la posibilidad de fracasar en el intento de emprender.
      • Requiere de una buena administración de los recursos en el tiempo.
      • No hay derecho a percibir prestaciones por despido.
      • Deben realizarse declaraciones trimestrales a Hacienda.
  • Trabajar por cuenta ajena

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades básicas, a la vez que se incrementa el sentido de afiliación respecto a otras opciones.
      • Existe un elevado número de posibilidades de acceder a posiciones similares en el mercado.
      • Fuerza al individuo a una actualización constante para seguir siendo competitivo en el mercado.
      • Hay una menor carga emocional, ya que no se asumen riesgos operativos y financieros de una empresa propia.
      • Se comparten ideas con otros empleados.
      • Derecho a percibir la prestación por desempleo e indemnización en caso de despido.
    • Inconvenientes
      • Dependencia directa del estado del mercado laboral.
      • Las capacidades individuales pueden no desarrollarse totalmente, al tener que ejercer de acuerdo a las directrices de mandos superiores.
      • Se exige una actitud y aptitudes importantes para desarrollar las tareas en el microentorno de la propia empresa.
      • Dependencia de las decisiones de los superiores.
  • Estudiar unas oposiciones

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades más básicas (fisiológicas y de seguridad) de la pirámide de Maslow.
      • Se percibe un salario fijo con estabilidad.
      • Reducción de la carga emocional al no tener que asumir riesgos operativos.
      • Se garantiza la conciliación entre el trabajo y la vida familiar.
      • Formación continuada.
      • La jornada intensiva facilita poder dedicar el resto del día a otras actividades.
      • Beneficios en materia de excedencias, permisos y vacaciones.
      • Derecho a percibir la prestación de desempleo e indemnización en caso de despido.
      • Beneficios en las prestaciones sociales y sanitarias.
    • Inconvenientes:
      • El margen de maniobra del individuo en la organización es limitado.
      • Existe cierta tendencia a entrar en la zona de confort.
      • Salarios menos competitivos respecto al trabajo por cuenta ajena.
      • No se fomenta la flexibilidad en las tareas.
      • Requiere de un esfuerzo importante para preparar las oposiciones.

Cómo hacer carrera en una empresa

No os voy a contar las claves para tener éxito en una empresa. Hoy os recomiendo leer detenidamente el artículo “Los méritos sirven para que no te echen, para ascender hay que hacer otras cosas” que aparece hoy en el confidencial que, a mi parecer, refleja bastante fielmente la realidad de la cultura empresarial en España.

Hay un fragmento que me ha parecido especialmente interesante, en el que se explica las reacciones a los entornos políticos de la empresa y la flexibilidad del empleado para que fluya en ellos:

Pero esta desigualdad no sólo tiene que ver con el género o la raza, sino que, como ya se ha señalado, hay otras variables que también juegan en este contexto, como son las relacionadas con las conexiones sociales, con la capacidad de amoldarse a las actitudes exigidas por la organización, con saber estar cerca de quienes tienen el poder o con manejarse adecuadamente en los entresijos de la empresa.

Pero estas predisposiciones, señala Custodia Cabanas, Profesora de Comportamiento Organizacional de IE Business School, no deben ser vistas únicamente desde la perspectiva negativa, como suele hacerse. “Asumimos que las habilidades políticas son intrínsecamente malas y no es así. Entender qué personas pueden ser influyentes en tu carrera y ser capaz de acceder a las redes donde se mueven para demostrarles tu talento es tener mucho ganado. Hay pocas cosas peores que tener talento y que las personas importantes no sean conscientes de que existe, por lo que ambas cosas tienen que ir de la mano”. Y más aún en las organizaciones el siglo XXI, mucho más globales, y “en las que las decisiones sobre tu carrera las toman a menudo personas que están en otro continente. Eso hace que se tengan que desarrollar nuevas habilidades. El talento sigue siendo básico, pero las capacidades políticas también son necesarias”.

Me ha recordado mucho a una charla que tuve reciéntemente con un amigo, que me comentaba como en su empresa algunas cosas no funcionaban y precisamente aquellas personas que no hacía nada por cambiarlo o incluso participaban en la maximización de estos errores, eran precisamente las que más rápido alcanzaban el éxito en la empresa. Hay muchas razones para justificar esta miopía del comportamiento empresarial, pero se me ocurrió preguntarle sobre la visión y misión de la empresa.

¿Qué sucede si un líder toma decisiones incorrectas y no se deja asesorar por su entorno? Aquellas personas que satisfacen sus objetivos son consideradas facilitadores, mientras que se puede caer facilmente en la equivocación de tildar de incendiarios a los que proponen cambios constructivos.

¿Política versus eficiencia?

Rasgos y atributos de los emprendedores

Pefil del emprendedorEl perfil de los emprendedores no está basado simplemente la confluencia de unos rasgos característicos personales,  sino que también interviene la propia socialización de esta persona y el entorno en el que se desarrolla. Dentro de este contexto, intervienen una serie de factores característicos:

  • Necesidad de éxito: Característicamente estas personas necesitan dedicar un esfuerzo adicional al que otras personas estarían dispuestas a dedicar para conseguir sus metas, de forma que tenga un mérito especial superar la dificultad que implique hacerlo.  Podriamos trasladarlo a la necesidad de autorealización de la Pirámide de Maslow.
  • Deseo de hacer las cosas bien: No se conforman con el estándard de calidad, sino que buscan hacer las cosas mejor y de manera más eficaz y eficiente.
  • Elevado compromiso, determinación y sentido de la responsabilidad: La vida del empresario requiere de una altra motivación y constancia para poder organizar de manera esmerada y calibrada los objetivos y desarrollo de la propia empresa.
  • Tolerancia al riesgo, ambigüedad y a la incertidumbre: Estos perfiles tienen tendencia a buscar aventuras en las que poder manejar situaciones que para otras personas serian difíciles de controlar. Estas personas tienen mucha más propensión a ejercer como emprendedores que aquellos que buscan cierta estabilidad, con pocos cambios y mecanismos de desarrollo profesionales guiados.
  • Creatividad: Ser emprendedor no sólo requiere gobernarse a un mismo, sino que precisa de una mente imaginativa y creativa, capaz de encontrar soluciones a problemas complejos y caminos alternativos a los comunes para conseguir los objetivos.
  • Autoconfianza y autocontrol: Muy estrechamente ligado a la capacidad de liderazgo,  la autoconfianza y el autocontrol son características muy importantes que permiten posicionarse firmes en situaciones complejas y no planificadas. Por lo tanto, conocerse  a un mismo y tener constancia de las propias capacidades nos permite desarrollarnos de manera exitosa.
  • Deseo de autonomía e independencia: Quizás uno de los rasgos  más característicos de los futuros empresarios es el deseo de querer liderar su propia iniciativa sin rendir cuenta a otras o poder organizar su actividad sin restricciones de horarios o recursos intelectuales.

Foto: kaosbrutal

Cualidades para superar la crisis

liderazgoA través de Barcelona Activa he llegado a un interesante artículo de Expansion y Empleo, donde Santiago Álvarez de Mon (Profesor Ordinario del IESE) habla de las cualidades necesarias para superar la crisis. Precisamente, habla de estos atributos de liderazgo que tanto escasean en muchas organizaciones. Me refiereo a la capacidad de dirigir el barco. A estas personas que hacen que «las cosas sucedan».

Os adelantolas cualidades que Santiago propone:

  • Integridad y honestidad intelectual.
  • Inteligencia analítica.
  • Trabajo en equipo.
  • Sentido histórico del tiempo.
  • Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída.
  • El arte de la comunicación.
  • Coraje para tomar decisiones impopulares.
  • Autoridad moral para pedir los sacrificios que toda crisis reclama.
  • Un compromiso filosófico con valores irrenunciables como la justicia y la solidaridad.
  • Espíritu maratoniano y estoico.
  • Espíritu de grandeza para apelar a lo mejor de cada ser humano.

Estoy intentando colocar estos puntos por orden de importancia y no es sencillo. Quizás de todos estos, los que priorizaría son:

  • Integridad y honestidad intelectual. Ante todo, hacer las cosas bien y con ética moral.
  • Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída. Cuando la situación es complicada, probablemente significa que hemos cometido errores en el pasado o quizás podriamos haber hecho las cosas mejor. Es importante escuchar, agachar la cabeza y aprender.
  • El arte de la comunicación. Si cuando las cosas van bien es importante comunicar, cuando van mal, es todavía más importante. Trasmitir la motivación de las decisiones y el estado actual de la organización, hecho de manera adecuada, puede ayudar a consolidar el grupo como una única entidad luchando contra las adversidades. Los rumores son fatales.
  • Coraje para tomar decisiones impopulares. Esto es como la política: cuesta balancear los beneficios sociales con la prosperidad económica. El pulso no debe templar cuando las decisiones -siempre por el bien de la organización y las personas- requiere de sacrificios.

Podéis leer el artículo completo aquí.

La vida de un defecto

Pere Felices me acaba de enviar un texto muy simpático sobre la vida de un defecto (de software), que comparto con vosotros para que también la disfrutéis:

I am defect. For some people I am a mild inconvenience and for some I am their worst nightmare, probably a life threatening nightmare. For many years, people like you have treated me as a hunting target and treated me as a non-living entity – without any emotion, say or dreams. Till now, I kept my silence but now I had it enough. TestingGeek has allowed me to tell my story to the world, to tell you truth about me and my feelings.

You call me so many names (And all of them are bad BTW), but do you know anything at all about me? Do you know where I lived before you forced me to live in your code – to be found, discussed, killed, ignored and humiliated?  People tell me so many things, but do you realize reasons for my existent? I know I am not desired, I know I am not welcomed and to be honest, I do not want to come anywhere near your (sometime dirty) code, requirements etc. But you force me to live in your requirements, code, network and so many unimaginable places because of your misunderstandings, lack of knowledge or plain sloppiness some time.

You do not realize, but I pay a great price for your sloppiness and your lack of understanding. I take blame for lost life, money and happiness for many users. Plane is crashed because there was a defect; transaction was not complete because there was a bug and so on. Why don’t you pause, think and say plane was crashed because someone did not do their job properly. I am there not because I love staying in your code, but because someone took short cut, invited me there to be found by someone else. I was invited, ignored and now I am blamed. Where is justice? Unfortunately defects cannot trial humans in their court, but I hope our fate will change.

My life is extremely comfortable till you guys put me in the code. After that, it’s all misery and my life becomes extremely miserable. From that moment onwards, I live my life in anticipation of to be found, broken in pieces, discussed and humiliation. I do not like being here and so always gives you hint of my presence. Sometime, I have power to give strong hints and it becomes impossible for you to ignore me. But sometime, you just do not recognize my hints, you over look what I say in log files, you don’t notice when I create slight flicker or make your system slow. You attribute things like these to something else and leave me there to rot, to get worsen. That doesn’t leave me any option but to gather strength and try harder. Most of the time I succeed and you notice me. Unfortunately I cannot understand your situation so some time by the time you notice me, I might have crashed a plane or ruined millions. So please, practice, observe and understand my hints. I will be very happy if you find me and kill me in such a way that I do not have to come again, but alas it doesn’t happen.

Most of the time, instead of killing me you just change my dress and location. Sometime, you even break me in to pieces and scatter me in your code base. Unfortunately, we do not follow the law of physics so some time when you break me in pieces, every piece could be bigger than the original itself. Even in pieces we communicate with each other, we affect each other and because of this you get confused. Rather than finding all the pieces, you take one piece and kill it or unfortunately break it in even more pieces…and cycle continues.

Buried in your millions of line of code, I wait patiently for my angles called testers who have skills and mandate to discover me. Given the right environment these angles could find most of us. But look, what have you done to my angles? You have converted them from angel to robot so rather than finding me, they are following some steps. If I am lucky, they will find me otherwise my angles will pass by me and ignore me, because someone has given them steps to follow rather than mandate to find me. Will I not feel angry about it? How would you feel if you struggle to survive in a sea and rescue boat follow the route given to them and ignores your plea? Well, that’s how I feel.

Sometime my angels create robot themselves and call it test automation. This can be extremely useful, but only if mandate for them is to find me rather than creating more robots. Unfortunately, for many people mandate is limited to the creation of these robots and they are worse for me. Well, it’s like missing rescue boat in periodic manner, after every check-in, after every few hours or on nightly basis.

I am not selfish and understand that sometime you just can’t kill me, but believe me I will be very happy if you can find me, discuss me meaningfully and take conscious decision to keep me in the code. Because, if you do that I’ll understand that I’ll never ever kill someone because of my presence, I’ll know that I will not ruin your millions. So as long as you have assessed risk associated with me staying in your code, I can live there happily. I just do not want to live there with feeling that I am not wanted here and I can possibly hurt someone.

Please, I do not want to stay in your code or system. I am extremely happy outside, don’t invite me inside. I know some of us are a bit naughty and will come without invitation. For those naughty defects, give our angels mandate to find them in best possible way rather than following steps or creating just robots. I am good at heart and do not want to hurt anyone, so please find me and get me out of your code base.

Remember, I am a defect buried in your code and waiting for you. Please be aware of my presence and keep your eyes open for me.

Waiting to be found – A defect.

Fuente: Testinggeek.com

ISTQB Advanced (Test Manager) – Mapa Mental

ISTQB Mind Map

Hace unas semanas andaba preparando el examen de certificación ISTQB Advanced Level (Test Manager). Se trata de una titulación oficial que demuestra la cualificación de los candidatos en varias disciplinas:

  • Software Testing Basics.
  • Testing Process.
  • Test Management.
  • Reviews.
  • Defect and Incident Management.
  • Standards and Test Improvement Process.
  • Test Tools and Automation.
  • Team Composition.

Para preparar la certificación me hice un mapa mental con todos los conceptos básicos del temario, que podéis descargar siguiendo estos enlaces:

ISTQB Advanced Level – Test Manager (FreeMind format)

ISTQB Advanced Level – Test Manager (Xmind format)

Si te interesa el mapa mental en algún otro formato, puedo enviártelo.

Estudiar en España: solo para ricos

No, no estoy exagerando. Cuando digo que en estudiar en España es solo para ricos, me refiero a que los tiempos no han cambiado tanto y cursar una carrera en las universidades españolas sigue costando demasiado. Sí, existen becas, pero nunca he entendido como funcionan. O dicho de otra forma, es cuestionable el modo de otorgarlas.

¿Y a qué viene todo esto? Hace una semana terminé la Diplomatura de Ciencias Empresariales en la UOC. Como ya sabéis, soy un gran forofo de aprender cosas nuevas y tenía la sana intención de empezar el Grado de Administración de Empresas. Ingrata sorpresa cuando he leído sobre las convalidaciones al pasar de la Diplomatura de Ciencias Empresariales al Grado de Administración de empresas y me he topado con que hay que pagar un 40% del coste de crédito por tener una titulación anterior y 25% solo por convalidar asignaturas de un Grado.

Entonces, a modo de cálculo rápido, me salen lo siguientes números:

Precio/crédito Grado ADE = 17,20€
Créditos adaptados Diplomatura CCEE -> Grado ADE: 174 créditos.
Coste teórico total de los créditos convalidados = 2992,8€
Recargo (25%) adaptación créditos desde CCEE = 748,2€
Recargo (40%) por titulación anterior = 1197,12€

Precio total a pagar por convalidar los créditos de CCEE = 1945,32€

¡Guau! Casi 2000€ solo por convalidar los créditos que, no solo he pagado anteriormente, sino que ya los he pagado un 40% más caros y por los que además he de volver a pagar recargo. A todo esto he de sumar el precio de matricula de un semestre, que si por ejemplo son 6 asignaturas, serian 619,2€.

Resumiendo… para empezar otra carrera este semestre, tendría que pagar 2564,52€. Que dicho en nuestras querida y antigua moneda, supone la friolera de 426.700 pesetas Y ojo que aquí solo va el precio de los créditos, al que deberiamos sumar precio de materiales, matricula, transportes, etc, etc.

¿Alguien sigue pensando que estudiar en España está al alcance de cualquiera?

Diferencia entre un Software Test Engineer y Software Quality Engineer

Estaba dando una vuelta por los mensajes pendientes en los grupos de LinkedIn y me encontré uno especialmente interesante en el grupo de Test Republic, donde Annamariale Chandran (Senior Engineer) explicaba las diferencias entre un STE (Software Test Engineer) y un SQE (Software Quality Engineer). Podéis leer el debate completo aquí.

El tema no tendría mayor importancia si no fuese porqué muy a menudo ambos puestos (y responsabilidades) se confunden. Y es que todavía cobra mayor criticidad cuando las expectativas dentro de la organización no están claras respecto a ambos perfiles. En la mayoría de empresas se contratan STE, esperando que estos ejecuten el rol de SQE y esto entraña diferentes peligros. El mas importante: los STE precisan de un gran conocimiento sobre el aplicativo a probar, mientras que los SQE han de ser grandes conocedores del ciclo de vida de desarrollo de los productos.

A continuación podéis encontrar un pequeño resumen de las expectativas que deben cumplir ambos roles:

Software Test Engineer (STE)

  • Objetivo: Verificar y validar que el producto cumple con las especificaciones.
  • Entregables: Análisis del producto en lo que se refiere a los unidades  desarrolladas (componente, sub-sistema, sistema, aplicativo, …) y resultados de las ejecuciones de pruebas.

Software Quality Engineer (SQE)

  • Objetivo: Verificar que el producto es desarrollado conforme a los procesos definidos, así como la revisar e implementar cambios en los procesos.
  • Entregables: Análisis de las desviaciones en los procesos del proyecto e identificación de oportunidades de mejora.

Obviamente estas dos definiciones admiten modelados específicos a cada organización y pueden adaptarse a escenarios mas complejos o cambiantes.

Estudio Comunidades Online 2009

Miguel Cornejo me envía el resultado del Estudio Comunidades Online 2009, en el que participamos con TICnovation.

Aquí os dejo el resumen ejecutivo:

Las respuestas a la encuesta han sido muy satisfactorias, por dos razones: en primer lugar, porque han confirmado lo que sabíamos y queríamos ratificar (el papel relevante y productivo de las comunidades en las organizaciones españolas). En segundo lugar, porque han aportado una inesperada dosis de sorpresas en distintos ámbitos, como puede verse en los análisis que siguen.

Las comunidades online son a día de hoy un instrumento establecido en muchas organizaciones españolas, con un peso y un presupuesto significativo y de tendencia creciente, y una sensibilidad muy alta por parte de la dirección de las empresas. El uso de comunidades no está limitado a sectores productivos concretos, ni a modelos de negocio concretos: hay una enorme variedad de enfoques, más allá de los estereotipos de prensa y de los precocinados de analistas como Forrester. La realidad es más variada y más compleja, como las organizaciones a las que se adapta.

Algo que sí refleja claramente la encuesta es que las comunidades existentes son, en su inmensa mayoría, instrumentos directamente orientados a crear valor para sus organizaciones, y que lo consiguen.

Podéis leer más sobre los resultados y acceder al informe en emekame.

Derechos fundamentales en Internet

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

  1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
  2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
  3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
  4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
  5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
  6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
  7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
  8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
  9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
  10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Fuente: edans.com