crisis

La salida de la crisis: cómo y cuándo

Tedi Opinion , , , , , , , Comment

Hace pocos días ha llegado un estupendo PDF con la transcripción de una conferencia impartida por Jesús Fernández-Villaverde, titulada «La salida de la crisis: cómo y cuándo».

El contenido me ha parecido especialmente interesante porqué aborda la crisis (o lo que entendemos como crisis) desde un punto de vista totalmente despolitizado y tratando los diferentes elementos que influyen en esta situación, desde un punto de vista estadístico y abordando cuestiones de base, que van mucho más allá de la situación económica que hemos vivido durante los últimos 10 años. Entre otros aspectos, Jesús compara la gestión pública en España con el modo de hacer las cosas en Estados Unidos, explica el rápido crecimiento que experimentó España tras la Guerra Civil, caracteriza las limitaciones de crecimiento de las empresas y resalta la influencia que políticos -a menudo poco preparados- ejercen sobre diferentes sectores, incluyendo las empresas privadas.

Puedes descargarte la transcripción de la conferencia y el audio desde aquí.

Menos sueldo y más trabajo

Tedi Empresa, Opinion , , , , , , 1 Comment

Hace unos días se publicó un interesane artículo en la revista Capital, titulado «Menos sueldo y más Trabajo. ¿Así se motiva al Empleado?».

A primera vista el titular estremece un poco, pero habla de temas muy importantes, como es la necesidad de incrementar la productividad de las empresas españolas. Cita como ejemplo a Iberdrola que, junto con otras medidas, está negociando la posibilidad de ligar las subidas salariales a los resultados de la empresa y no al IPC. Parece una fórmula muy interesante para incrementar la eficiencia de las empresas. Entre otros, frenarían situaciones como la situación de Telefónica, que despedirá un importante porcentaje de la plantilla, aunque se encuentra en una situación financiera más que sana.

A mí me gustaría que las empresas no se comprometiesen a guardar los puestos de por vida ni a aumentar el sueldo cada año, sino que valore el trabajo de las personas y, si cumplen las expectativas, les recompensen cuando toca, aunque esto signifique tener un sueldo base muy pequeño. Creo que esto estimularía mucho a la gente a formarse, tener actitudes más proactivas y ser más eficientes.

Gran parte de la situación actual no tiene nada que ver con los trabajadores y sus motivaciones, pero desde luego hemos de cambiar la mentalidad y olvidarnos de la zona de confort a la que mucha gente se apalanca sin mas ambiciones que calentar una silla cada día.

Innovación puntera y no figurada

Tedi Empresa , , , , , Comment

Estoy de acuerdo con muchos de los comentarios que destacan la importancia de la innovación para generar oportunidades. Cómo ya debéis de haber escuchado muchas veces, las situaciones límites son aquellas que sacan lo mejor de nosotros: la creatividad, el ingenio y la capacidad de dar valor a los productos y servicios.

Ahora bien, probablemente nos hemos acostumbrado a hacer un uso demasiado gratuito del término «innovación». A pesar de que efectivamente podemos concebir como innovación el más mínimo cambio en el modo de hacer las cosas o incluso de percibirlas, lo que verdaderamente abre una puerta de oportunidades es enfocar esta creatividad al momento y el entorno para dar respuesta a las necesidades reales de los individuos. Partiendo de esta base, cualquier sector de la economía tiene posibilidad de desarrollo, tanto a corto como a largo plazo.

Podemos aterrizar la idea anterior enfocándonos en un sector que todos conocemos muy bien: el inmobiliario. A riesgo de parecer poco solidario con el catastrófico escenario de esta industria, me atrevo a afirmar que este sector podría tener muchas posibilidades de recuperarse; y digo «podría», porque obviamente no hay ninguna intención de recuperar la situación. Lo que oímos día a día a los medios de comunicación y que denominan «crisis» se puede entender como una desestabilización de las estructuras que rigen la propia industria, obviamente generadas a partir de intereses de otros sectores, como el bancario. ¿Por qué no se desarrolla negocio en este sector si hemos dicho que cualquiera potencialmente puede hacerlo?

  • Los factores que bloquean su desarrollo siguen invariables: elevada valoración de los activos, alta especulación de bancos y cajas, etc.
  • Sigue sin potenciarse el alquiler respecto a la compra de inmuebles.
  • No se utilizan estímulos que generen el deseo de compra; es más, se eliminan los que había.
  • … y un largo etcétera.

Entonces, ¿se puede hacer algo para potenciar el desarrollo de negocio de esta industria?

  • Modificar la Ley de Ordenación Bancaria para forzar la circulación de inmuebles.
  • Fomentar los beneficios fiscales en la adquisición de vivienda en contra del ahorro, para dinamizar el sector.
  • Trabajar en la construcción de inmuebles adaptados a los tiempos actuales, en término de precio, materiales y circulación.
  • … en definitiva, cualquier cosa menos quedarse parados esperando que la recuperación de otros sectores solucione el problema o pensar que la innovación puntera al sector significa publicar las viviendas en una página web.

Cualidades para superar la crisis

Tedi Empresa , , , , , , 2 Comments

liderazgoA través de Barcelona Activa he llegado a un interesante artículo de Expansion y Empleo, donde Santiago Álvarez de Mon (Profesor Ordinario del IESE) habla de las cualidades necesarias para superar la crisis. Precisamente, habla de estos atributos de liderazgo que tanto escasean en muchas organizaciones. Me refiereo a la capacidad de dirigir el barco. A estas personas que hacen que «las cosas sucedan».

Os adelantolas cualidades que Santiago propone:

  • Integridad y honestidad intelectual.
  • Inteligencia analítica.
  • Trabajo en equipo.
  • Sentido histórico del tiempo.
  • Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída.
  • El arte de la comunicación.
  • Coraje para tomar decisiones impopulares.
  • Autoridad moral para pedir los sacrificios que toda crisis reclama.
  • Un compromiso filosófico con valores irrenunciables como la justicia y la solidaridad.
  • Espíritu maratoniano y estoico.
  • Espíritu de grandeza para apelar a lo mejor de cada ser humano.

Estoy intentando colocar estos puntos por orden de importancia y no es sencillo. Quizás de todos estos, los que priorizaría son:

  • Integridad y honestidad intelectual. Ante todo, hacer las cosas bien y con ética moral.
  • Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída. Cuando la situación es complicada, probablemente significa que hemos cometido errores en el pasado o quizás podriamos haber hecho las cosas mejor. Es importante escuchar, agachar la cabeza y aprender.
  • El arte de la comunicación. Si cuando las cosas van bien es importante comunicar, cuando van mal, es todavía más importante. Trasmitir la motivación de las decisiones y el estado actual de la organización, hecho de manera adecuada, puede ayudar a consolidar el grupo como una única entidad luchando contra las adversidades. Los rumores son fatales.
  • Coraje para tomar decisiones impopulares. Esto es como la política: cuesta balancear los beneficios sociales con la prosperidad económica. El pulso no debe templar cuando las decisiones -siempre por el bien de la organización y las personas- requiere de sacrificios.

Podéis leer el artículo completo aquí.

Medidas contra la crisis desde Recursos Humanos

Tedi Empresa , , , 1 Comment
Problema Alternativas u opciones de solución Extrapolación a la realidad
Anular todas las incorporaciones previstas Contratar perfiles menos cualificados o a tiempo parcial. Contratación de un perfil senior y otro junior, ofreciendo un interesante plan de carrera.
Imposibilidad de crear trabajo y ocupación Contratar perfiles que permitan obtener resultados tangibles que ayuden a mitigar el efecto de la crisis. Contratación de controllers y comerciales.
Reducción de las ayudas a formación Desde RRHH, aumentar la formación para tener más productividad y efeiciencia que ayuden a superar la crisis. Dar formación interna entre departamentos.

Acceder a subvenciones,conferencias y seminarios gratuitos.
Reducción de las ayudas para crear empresas Buscar otras formas de dinamismo en incubadoras de negocios. Acudir a viveros de negocios como Barcelona Activa.
Planes de carrera y desarrollo paralizados Movimientos horizontales o interdepartamentales, que proveerá a los empleados de un mejor conocimiento de la empresa y más valor a aportar cuando puedan hacer un cambio a un nivel superior. Ofrecer posiciones con cambios horizontales, dando más visibilidad y responsabilidad a las personas.
Los empleados buscan mejoras salariales con una parte fija más importante i reducción del variable. Las empresas buscan lo contrario. Primar los incentivos por cosecución de objetivos de calidad (y no tanto de cantidad). Ofrecer primas por consecución de objetivos.
Desvinculaciones de la empresa. Evaluación de desempeño para saber exactamente de qué personas podemos prescindir.

Ofrecer opciones de recolocación, contactos y alternativas.

 Evaluar periódicamente el desempeño de tareas y logros conseguidos.
Rumorología Ser transparentes y claros.

Comunicar de manera directa y por adelantado, de modo que la gente pueda recolocarse rápidamente.

Dar a conocer las medidas que se están llevando a cabo desde la Dirección para mitigar el efecto de la crisis.

Cambiar la frialdad de los despidos por desvinculaciones humanas.

Convertir la comunicación interna en la única fuente de información fiable.

 Enviar periódicamente un boletín con noticias al respecto.

Charlas corporativas ofrecidas por los Directivos para explicar la situación actual.

Optimizar la comunicación en la Intranet, recogiendo dudas y sugerencias de los trabajadores.
Enfermedades psicológicas y psicosomáticas. Cambiar la frialdad de los despidos por desvinculaciones humanas.

Comunicaciones internas para tranquilizar a la gente y minimizar los problemas psicológicos y psicosomáticos.

 Ver apartado anterior.

Continue reading →

Emprender en momentos de crisis

Tedi Empresa , , , Comment

A través de barcelonactiva.cat he encontrado un par de enlaces muy interesantes, que explican porqué es ahora un buen momento para emprender.

Por un lado, entrepreneur.com propone 10 muy buenas razones para lanzarse de cabeza a la piscina:

  • Todo es más barato.
  • Puedes contratar a más gente cualificada.
  • Las empresas buscan cambiar de proveedores.
  • Existen incentivos en las tasas por crear empresas.
  • La familia y ls amigos no quieren (o no pueden) invertir más dinero en stocks y el mercado immobiliario.
  • Los proveedores ofrecen mejor crédito.
  • Puedes posicionarte muy bien mostrando que vas en contra las tendencias.
  • Es posible comprar todo lo que necesitas en subastas.
  • Puedes encontrar gangas a muy bajo precio o gratis.
  • Has perdido tu trabajo y tienes que hacer algo.

Además las razones anteriores (10), tenemos el +1 perfecto, de la mano de europapress.es:

  • El Gobierno catalán ayudará a emprendedores con 17,8 millones y avales en 2009