¿Emprendedor, funcionario o empleado?

Hace unas semanas hice una práctica de la asignatura “Iniciativa Emprendedora” de la Universitat Oberta de Catalunya, que me parece interesante compartir con vosotros. Se trata del dilema que aparece a menudo entre crear tu propia empresa, trabajar por cuenta ajena o presentarse a unas oposiciones para la Administración Pública.

A continuación cito algunas de las principales ventajas e inconvenientes, que podemos ir completando con vuestras aportaciones.

  • Crear tu propia empresa.

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades superiores del individuo (autorealización y reconocimiento).
      • Independencia económica.
      • Horarios flexibles.
      • Permite ejercer el liderazgo.
      • Libre desarrollo profesional, sin rendir cuenta a mandos superiores.
      • Posibilidad de influir directamente en los resultados de la organización.
      • Permite desarrollar la creatividad.
      • Fomenta la flexibilidad y automotivación.
      • Es posible dedicarse íntegramente a aquello que te apasiona.
      • Altos ingresos potenciales.
      • Permite proyectar objetivos y metas, tanto personales como profesionales.
    • Inconvenientes:
      • Inestabilidad al asumir más riesgos potenciales.
      • Requiere de gran esfuerzo personal y de recursos.
      • Ingresos irregulares o incluso carencia.
      • Se asumen riesgos y cargas emocionales continuas.
      • Requiere de mucha disciplina y organización.
      • Existe la posibilidad de fracasar en el intento de emprender.
      • Requiere de una buena administración de los recursos en el tiempo.
      • No hay derecho a percibir prestaciones por despido.
      • Deben realizarse declaraciones trimestrales a Hacienda.
  • Trabajar por cuenta ajena

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades básicas, a la vez que se incrementa el sentido de afiliación respecto a otras opciones.
      • Existe un elevado número de posibilidades de acceder a posiciones similares en el mercado.
      • Fuerza al individuo a una actualización constante para seguir siendo competitivo en el mercado.
      • Hay una menor carga emocional, ya que no se asumen riesgos operativos y financieros de una empresa propia.
      • Se comparten ideas con otros empleados.
      • Derecho a percibir la prestación por desempleo e indemnización en caso de despido.
    • Inconvenientes
      • Dependencia directa del estado del mercado laboral.
      • Las capacidades individuales pueden no desarrollarse totalmente, al tener que ejercer de acuerdo a las directrices de mandos superiores.
      • Se exige una actitud y aptitudes importantes para desarrollar las tareas en el microentorno de la propia empresa.
      • Dependencia de las decisiones de los superiores.
  • Estudiar unas oposiciones

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades más básicas (fisiológicas y de seguridad) de la pirámide de Maslow.
      • Se percibe un salario fijo con estabilidad.
      • Reducción de la carga emocional al no tener que asumir riesgos operativos.
      • Se garantiza la conciliación entre el trabajo y la vida familiar.
      • Formación continuada.
      • La jornada intensiva facilita poder dedicar el resto del día a otras actividades.
      • Beneficios en materia de excedencias, permisos y vacaciones.
      • Derecho a percibir la prestación de desempleo e indemnización en caso de despido.
      • Beneficios en las prestaciones sociales y sanitarias.
    • Inconvenientes:
      • El margen de maniobra del individuo en la organización es limitado.
      • Existe cierta tendencia a entrar en la zona de confort.
      • Salarios menos competitivos respecto al trabajo por cuenta ajena.
      • No se fomenta la flexibilidad en las tareas.
      • Requiere de un esfuerzo importante para preparar las oposiciones.

Ventajas del Balanced Scorecard

La utilización de BSC nos proporciona una visión estratégica de los procesos que se llevan a cabo en la empresa mediante la utilización de objetivos a medir y métricas. Esto quiere decir que no solo podemos analizar el pasado, sino que tenemos una visión de lo que está sucediendo actualmente y podemos anticiparnos en la toma de decisiones.

Desde el punto de vista de la gestión empresarial, nos encontramos con una herramienta establecida en otras áreas, por lo que resulta especialmente útil su aceptación. Es fácilmente adaptable a las TIC si incluimos en ella los procesos que afectan a éstas, con lo que tenemos una visión estratégica integrada en la empresa, pudiendo identificar fácilmente factores tan comunes como los costes.

El modelo que proponen Kaplan y Norton nace de la necesidad de reflejar una visión más allá de los datos financieros, que por si solos lado no identifican al completo los valores necesarios para tener una visión estratégica completa, por lo que se complementan con otros como la satisfacción del cliente y los procesos de negocio internos.

La utilización de BSC permite focalizar los esfuerzos y crear una estrategia basada en los segmentos de mercado y la utilización de procesos de tecnología mejorados para la entrada de servicios y satisfacción del cliente.

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