Networking Creativo de EYP Barcelona

Ayer tuve el placer de asistir a la sesión de Networking creativo de European Young Professionals Barcelona. No pude quedarme hasta el final del evento porqué esa misma noche tenía una celebración del trabajo, pero he de decir que fue una gozada de evento.

Antes de todo, para los que no conozcáis EYP, en su propia web explican muy bien qué hacen y cómo lo hacen:

EYP Barcelona promotes links between business professionals within Spain and beyond. We welcome executives from across every industry, every nation and every age to attend our hugely popular networking events to make friends, establish valuable business contacts and to have fun.

Lo que vendría a ser en spanish:

EYP Barcelona fomenta las relaciones entre los profesionales de negocios en España y más allá. Invitamos a los ejecutivos de en todas las industrias, todos los países  y todas las edades a asistir a nuestros conocidos eventos de networking para hacer amigos, establecer valiosos contactos profesionales  y divertirse.

Pero lo más importante es cómo lo hacen. Soy un gran forofo de los eventos de networking y casi todas las semanas tengo el placer de disfrutar de estas interesantes sesiones. Pero hasta ayer no había visto un evento de este tipo en el que los asistentes disfrutasen tanto. Cuando salí de allí ya tenía un muy buen sabor de boca de la aceptación general del público por las muestras de apoyo de los asistentes y la gran cantidad de personas que felicitaban a los organizadores por el evento.
Desde el principio el ambiente de la sala era muy distendido, informal y con un carácter muy participativo. Después de una muy acertada apertura del evento por parte de Rune Sovndahl, disfrutamos de la actuación de Set i Acció titulada «¿Cómo romper el hielo? He de reconocer que hacía tiempo que no me reía tanto con una interpretación; sobretodo con el tipo inglés que hizo un monólogo muy divertido. Después vino una presentación muy creativa del equipo de EYP Barcelona, en la que pudimos conocer de primera mano a los culpables de que hayamos pasado esa gran tarde.

En la Píldora de Creatividad, Crearmundos BCN nos dio unas clases magistrales sobre como ser asertivo y conseguir conectar con un contacto potencial. En la actuación, Daniela Clapé y Karen Sátiro hicieron una excelente interpretación de una situación muy común, en la que dos personas se conocen, utilizan su mejor escaparate para presentarse, pero así a primer golpe de gatillo parece no haber ninguna posibilidad de converger en intereses. Con las gafas de bucear puestas y bien armadas con los palos de montaña, nos demostraron que es posible ir más allá de las primeras impresiones y encontrar puntos en común con nuestros interlocutores.
La prueba de fuego vino con el juego «Express your passion» en el que los participantes tenían que ejercer todo lo que habían aprendido durante el evento, logrando localizar a otros participantes que tuviesen una tarjeta con su misma temática. ¡Y funcionó a las mil maravillas! Segundos después de dar el pistoletazo de salida, un gran número de asistentes hicieron un muy rápido networking (mega-speed-networking) y lograron conectar. Creo que también ayudó el suculento premio.

En definitiva, si algo diferencia a este evento de networking del resto es que realmente se hizo networking. Y es que en primer lugar hemos de asumir que en España no estamos acostumbrados a ello, así que unas pequeñas pautas no nos vienen nada mal. No es que el resto de eventos no funcionen. Muchos de ellos son excelentes y cumplen con creces las expectativas de los asistentes, pero siempre hay algo que falla: la toma de contacto entre los participantes. Perder la timidez, hablar, compartir ideas… ¡hacer networking! Recuerdo que en el último First Tuesday de Barcelona le comenté a una amiga que me parecía que el tema no terminaba de cuadrar por esa gran barrera de romper el hielo.

¿Emprendedor, funcionario o empleado?

Hace unas semanas hice una práctica de la asignatura «Iniciativa Emprendedora» de la Universitat Oberta de Catalunya, que me parece interesante compartir con vosotros. Se trata del dilema que aparece a menudo entre crear tu propia empresa, trabajar por cuenta ajena o presentarse a unas oposiciones para la Administración Pública.

A continuación cito algunas de las principales ventajas e inconvenientes, que podemos ir completando con vuestras aportaciones.

  • Crear tu propia empresa.

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades superiores del individuo (autorealización y reconocimiento).
      • Independencia económica.
      • Horarios flexibles.
      • Permite ejercer el liderazgo.
      • Libre desarrollo profesional, sin rendir cuenta a mandos superiores.
      • Posibilidad de influir directamente en los resultados de la organización.
      • Permite desarrollar la creatividad.
      • Fomenta la flexibilidad y automotivación.
      • Es posible dedicarse íntegramente a aquello que te apasiona.
      • Altos ingresos potenciales.
      • Permite proyectar objetivos y metas, tanto personales como profesionales.
    • Inconvenientes:
      • Inestabilidad al asumir más riesgos potenciales.
      • Requiere de gran esfuerzo personal y de recursos.
      • Ingresos irregulares o incluso carencia.
      • Se asumen riesgos y cargas emocionales continuas.
      • Requiere de mucha disciplina y organización.
      • Existe la posibilidad de fracasar en el intento de emprender.
      • Requiere de una buena administración de los recursos en el tiempo.
      • No hay derecho a percibir prestaciones por despido.
      • Deben realizarse declaraciones trimestrales a Hacienda.
  • Trabajar por cuenta ajena

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades básicas, a la vez que se incrementa el sentido de afiliación respecto a otras opciones.
      • Existe un elevado número de posibilidades de acceder a posiciones similares en el mercado.
      • Fuerza al individuo a una actualización constante para seguir siendo competitivo en el mercado.
      • Hay una menor carga emocional, ya que no se asumen riesgos operativos y financieros de una empresa propia.
      • Se comparten ideas con otros empleados.
      • Derecho a percibir la prestación por desempleo e indemnización en caso de despido.
    • Inconvenientes
      • Dependencia directa del estado del mercado laboral.
      • Las capacidades individuales pueden no desarrollarse totalmente, al tener que ejercer de acuerdo a las directrices de mandos superiores.
      • Se exige una actitud y aptitudes importantes para desarrollar las tareas en el microentorno de la propia empresa.
      • Dependencia de las decisiones de los superiores.
  • Estudiar unas oposiciones

    • Ventajas:
      • Se cubren las necesidades más básicas (fisiológicas y de seguridad) de la pirámide de Maslow.
      • Se percibe un salario fijo con estabilidad.
      • Reducción de la carga emocional al no tener que asumir riesgos operativos.
      • Se garantiza la conciliación entre el trabajo y la vida familiar.
      • Formación continuada.
      • La jornada intensiva facilita poder dedicar el resto del día a otras actividades.
      • Beneficios en materia de excedencias, permisos y vacaciones.
      • Derecho a percibir la prestación de desempleo e indemnización en caso de despido.
      • Beneficios en las prestaciones sociales y sanitarias.
    • Inconvenientes:
      • El margen de maniobra del individuo en la organización es limitado.
      • Existe cierta tendencia a entrar en la zona de confort.
      • Salarios menos competitivos respecto al trabajo por cuenta ajena.
      • No se fomenta la flexibilidad en las tareas.
      • Requiere de un esfuerzo importante para preparar las oposiciones.

Cómo hacer carrera en una empresa

No os voy a contar las claves para tener éxito en una empresa. Hoy os recomiendo leer detenidamente el artículo “Los méritos sirven para que no te echen, para ascender hay que hacer otras cosas” que aparece hoy en el confidencial que, a mi parecer, refleja bastante fielmente la realidad de la cultura empresarial en España.

Hay un fragmento que me ha parecido especialmente interesante, en el que se explica las reacciones a los entornos políticos de la empresa y la flexibilidad del empleado para que fluya en ellos:

Pero esta desigualdad no sólo tiene que ver con el género o la raza, sino que, como ya se ha señalado, hay otras variables que también juegan en este contexto, como son las relacionadas con las conexiones sociales, con la capacidad de amoldarse a las actitudes exigidas por la organización, con saber estar cerca de quienes tienen el poder o con manejarse adecuadamente en los entresijos de la empresa.

Pero estas predisposiciones, señala Custodia Cabanas, Profesora de Comportamiento Organizacional de IE Business School, no deben ser vistas únicamente desde la perspectiva negativa, como suele hacerse. “Asumimos que las habilidades políticas son intrínsecamente malas y no es así. Entender qué personas pueden ser influyentes en tu carrera y ser capaz de acceder a las redes donde se mueven para demostrarles tu talento es tener mucho ganado. Hay pocas cosas peores que tener talento y que las personas importantes no sean conscientes de que existe, por lo que ambas cosas tienen que ir de la mano”. Y más aún en las organizaciones el siglo XXI, mucho más globales, y “en las que las decisiones sobre tu carrera las toman a menudo personas que están en otro continente. Eso hace que se tengan que desarrollar nuevas habilidades. El talento sigue siendo básico, pero las capacidades políticas también son necesarias”.

Me ha recordado mucho a una charla que tuve reciéntemente con un amigo, que me comentaba como en su empresa algunas cosas no funcionaban y precisamente aquellas personas que no hacía nada por cambiarlo o incluso participaban en la maximización de estos errores, eran precisamente las que más rápido alcanzaban el éxito en la empresa. Hay muchas razones para justificar esta miopía del comportamiento empresarial, pero se me ocurrió preguntarle sobre la visión y misión de la empresa.

¿Qué sucede si un líder toma decisiones incorrectas y no se deja asesorar por su entorno? Aquellas personas que satisfacen sus objetivos son consideradas facilitadores, mientras que se puede caer facilmente en la equivocación de tildar de incendiarios a los que proponen cambios constructivos.

¿Política versus eficiencia?