Networking Creativo de EYP Barcelona

Ayer tuve el placer de asistir a la sesión de Networking creativo de European Young Professionals Barcelona. No pude quedarme hasta el final del evento porqué esa misma noche tenía una celebración del trabajo, pero he de decir que fue una gozada de evento.

Antes de todo, para los que no conozcáis EYP, en su propia web explican muy bien qué hacen y cómo lo hacen:

EYP Barcelona promotes links between business professionals within Spain and beyond. We welcome executives from across every industry, every nation and every age to attend our hugely popular networking events to make friends, establish valuable business contacts and to have fun.

Lo que vendría a ser en spanish:

EYP Barcelona fomenta las relaciones entre los profesionales de negocios en España y más allá. Invitamos a los ejecutivos de en todas las industrias, todos los países  y todas las edades a asistir a nuestros conocidos eventos de networking para hacer amigos, establecer valiosos contactos profesionales  y divertirse.

Pero lo más importante es cómo lo hacen. Soy un gran forofo de los eventos de networking y casi todas las semanas tengo el placer de disfrutar de estas interesantes sesiones. Pero hasta ayer no había visto un evento de este tipo en el que los asistentes disfrutasen tanto. Cuando salí de allí ya tenía un muy buen sabor de boca de la aceptación general del público por las muestras de apoyo de los asistentes y la gran cantidad de personas que felicitaban a los organizadores por el evento.
Desde el principio el ambiente de la sala era muy distendido, informal y con un carácter muy participativo. Después de una muy acertada apertura del evento por parte de Rune Sovndahl, disfrutamos de la actuación de Set i Acció titulada “¿Cómo romper el hielo? He de reconocer que hacía tiempo que no me reía tanto con una interpretación; sobretodo con el tipo inglés que hizo un monólogo muy divertido. Después vino una presentación muy creativa del equipo de EYP Barcelona, en la que pudimos conocer de primera mano a los culpables de que hayamos pasado esa gran tarde.

En la Píldora de Creatividad, Crearmundos BCN nos dio unas clases magistrales sobre como ser asertivo y conseguir conectar con un contacto potencial. En la actuación, Daniela Clapé y Karen Sátiro hicieron una excelente interpretación de una situación muy común, en la que dos personas se conocen, utilizan su mejor escaparate para presentarse, pero así a primer golpe de gatillo parece no haber ninguna posibilidad de converger en intereses. Con las gafas de bucear puestas y bien armadas con los palos de montaña, nos demostraron que es posible ir más allá de las primeras impresiones y encontrar puntos en común con nuestros interlocutores.
La prueba de fuego vino con el juego “Express your passion” en el que los participantes tenían que ejercer todo lo que habían aprendido durante el evento, logrando localizar a otros participantes que tuviesen una tarjeta con su misma temática. ¡Y funcionó a las mil maravillas! Segundos después de dar el pistoletazo de salida, un gran número de asistentes hicieron un muy rápido networking (mega-speed-networking) y lograron conectar. Creo que también ayudó el suculento premio.

En definitiva, si algo diferencia a este evento de networking del resto es que realmente se hizo networking. Y es que en primer lugar hemos de asumir que en España no estamos acostumbrados a ello, así que unas pequeñas pautas no nos vienen nada mal. No es que el resto de eventos no funcionen. Muchos de ellos son excelentes y cumplen con creces las expectativas de los asistentes, pero siempre hay algo que falla: la toma de contacto entre los participantes. Perder la timidez, hablar, compartir ideas… ¡hacer networking! Recuerdo que en el último First Tuesday de Barcelona le comenté a una amiga que me parecía que el tema no terminaba de cuadrar por esa gran barrera de romper el hielo.

El potencial de LinkedIn

Logo LinkedInDesde hace ya algún tiempo soy un apasionado de las redes de contactos profesionales: Neurona, eConozco, Visible Path, Linkedin… Me gusta comentar las ventajas de estas herramientas con todo el mundo, y es por ello que me he propuesto escribir este artículo con una breve introducción a las posibilidades que ofrecen.
¿Por qué es importante formar parte de las redes de contactos profesionales? Todos tenemos algo que ofrecer, buscamos cosas, queremos compartir experiencias, hacer negocios, colaborar en proyectos, buscar u ofrecer empleo, madurar ideas y un gran sinfín de cosas. Nada más lejos de la realidad, conocer gente en la red es tan importante como conocerla en persona. Internet nos permite movernos más rápidamente y en un ámbito, tanto geográfico como operacional, mucho más amplio.
Y no me refiero a “¡Ei! Pues yo conozco a Shakira, soy un tipo importante”. Obviamente también puede resultar interesante conocer a Shakira -y soñar con casarte con el/ella- pero no estamos hablando de presumir. El fin, de este tipo de herramientas es establecer o mantener contacto con la gente adecuada y establecer relaciones de confianza.
Cuando charlo sobre este tema con alguien, muy a menudo me encuentro con que mis interlocutores son reacios a probar este tipo de servicios porque tienen la sensación de no poder ofrecer algo al resto de la red o no van a recibir nada a cambio. Es más, casi todo el mundo piensa que se trata de páginas web que sirven méramente para encontrar empleo. Como veremos, no únicamente sirven de tablón laboral -aunque es gran parte de su función- y nos brindan un gran abanico de posibilidades: encontrar socios, profesionales con experiencia en temas específicos, excompañeros, inversores, ideas, y especialmente, respuestas.

Registro

Registro en Linkedin

Como en casi cualquier portal, el primer paso es registrarse. Si a estas alturas te estás preguntando por qué registrarte, quizás la respuesta sería ¿por qué no?. Con solo introducir algunos datos tendrás acceso a un amplio conjunto de recursos que pueden mejorar significativamente tu calidad de vida, tu carrea profesional, y obviamente, tus contactos.

Como podréis apreciar, basta con incluir algunos datos para empezar a formar parte de LinkedIn; podremos modificar esta información o añadir más en otro momento. Hay que incluir básicamente tres tipos de datos:

  1. Datos de contacto, acceso y localización geográfica.
  2. Experiencia laboral.
  3. Educación.

En estas tres secciones nos ofrece una serie de campos a rellenar pero no es necesario que, por ejemplo, se incluya todo el historial sobre nuestra educación o experiencia laboral.

Como usuario, lo que os puedo asegurar es que nunca me ha llegado publicidad ni ningún otro tipo de correo no deseado por parte de LinkedIn. Se pueden configurar las notificaciones que queremos recibir.

Página principal

Una vez confirmado nuestro registro, y previa autenticación, accedemos a la página principal. En ella básicamente se muestran las notificaciones y últimos movimientos de nuestros contactos, mensajes u otra información cercana a nuestra red. Cosas interesantes de la página principal:

  • Si alguien nos manda un mensaje lo vemos nada más entrar en LinkedIn.
  • Cuando alguno de nuestros contactos actualiza su perfil o red nos aparece reflejado. Podemos saber rápidamente si algún contacto ha cambiado de  trabajo, ha iniciado nuevos estudios o simplemente ha añadido más contactos, que quizás compartas con el/ella.
  • Preguntas de nuestra red. Como veremos más adelante, una de las muchas opciones que ofrece LinkedIn es un servicio de preguntas y respuestas. Aquí podemos ver instantáneamente las preguntas de nuestra red.
  • Personas con perfil similar (misma escuela, misma empresa, …) que se han registrado recientemente.
  • Ofertas de empleo posteadas por contactos cercanos a nuestra red.
  • Acceso rápido a los grupos a los que pertenecemos.
  • Información sobre el crecimiento de nuestra red.
Network Tedi Roca

People

Una vez nos hemos familiarizado con la página principal, podemos pasar a la acción. Desde la sección “People” podemos buscar gente, filtrando por diferentes tipos de datos:

  • Nombre.
  • Palabras clave.
  • Titulación/puesto (todas o solo actuales).
  • Empresa (todas o solo actuales).
  • Localización geográfica.
  • Tipo de industria.
  • Tipos de usuarios (consultores, empleados potenciales, …).
  • Antigüedad de los usuarios.
Una vez acotada nuestra búsqueda podemos lanzarla sobre toda la base de datos o únicamente sobre nuestra red de contactos.

Jobs and Hiring

Interesante servicio para buscar u ofrecer empleo. Como cualquier trablón laboral nos ofrece opciones de búsqueda y otros detalles, pero además, tenemos una serie de beneficios extras:

  • Algunas empresas publican ofertas laborales únicamente en LinkedIn.
  • Las ofertas se listan por orden de cercanía a nuestra red, además de incluir otra lista con ofertas externas directamente desde las webs de las empresas.
  • Si estamos buscando empleados potenciales, podemos conocer de antemano el perfil del candidato, sus relaciones globales (en terminos profesionales) y la satisfacción de sus clientes, compañeros u otros.
  • Si por el contrario estamos buscando trabajo, podemos resaltar nuestro perfil con las recomendaciones de otras personas (en caso de que las haya) y resaltar la proximidad -en niveles de red- a la persona de recursos humanos.
  • Podemos ver la gente de nuestra red o de todo LinkedIn que trabaja para esa empresa y conocer de antemano el tipo de perfiles de sus empleados.
En resumen, se crea un tablón de empleo basado en la confianza y proximidad de relaciones de nuestra red.

Services

Desde este apartado podemos recomendar los servicios de proveedores con los que hayamos trabajado, facilitando el trabajo de aquellas personas que buscan un profesional o empresa en un ámbito concreto.

Services LinkedIn

Del mismo modo, podemos solicitar que el resto de usuarios nos recomienden, lo que nos pueden beneficiar dando buena publicidad a nuestro perfil.

Answers

Personalmente, lo que más me gusta de LinkedIn. ¿Qué podemos hacer desde este apartado? Preguntar y responder.

Puede parecer algo muy común pero os puedo asegurar que es realmente útil, por un simple motivo: la variedad de perfiles de LinkedIn. Pensando rápidamente en un ejemplo: Somos una empresa y queremos lanzar un producto. Lanzamos una pregunta al resto de usuarios para que opinen sobre nuestro producto. Normalmente recibiremos una gran variedad de respuestas muy nutridas, desde diferentes puntos de vista y perfiles: marketing, ingeniería, desarrollo de negocio, usabilidad, finanzas.

¡Excelente! Tenemos un gran abanico de respuestas y sugerencias para nuestra pregunta. Además podemos establecer su consideración al revisar el perfil de quién ha respondido. Lo mejor de todo esto, puedo aseguraros que si algo no falta en LinkedIn son perfiles creativos, con grandes ideas y críticas constructivas.

En este enlace podéis encontrar un ejemplo de una pregunta que lancé hace poco: ¿Qué haces para innovar? Simplemente tenia curiosidad por saber qué hace el resto de la gente para aplicar la innovación. La verdad es que es un tema que me interesa mucho, pero no tenía ningún fin concreto mi pregunta. ¡Qué grata sorpresa recibir tan buenas ideas!

My profile

Aquí se muestran los datos que hemos incorporado a nuestro perfil, además de información adicional como información sobre nuestras preguntas y respuestas, recomendaciones y conexiones. Podemos modificar cualquier dato haciendo click en “Edit” al lado de cada campo.

Lo que a continuación se muestra es solo un pequeño resumen de algunos datos que aparecen en nuestro perfil.

Summary Profile LinkedIn
Además, se muestran las recomendaciones que otras personas han realizado sobre nosotros. Algo que suele dar visibilidad a nuestro perfil.
Recommendations LinkedIn

 

My contacts

Bueno, estamos hablando de redes de contactos prefesioanles, así que, ¿por qué no decirlo? Lo más importante de LinkedIn son los contactos. Puedes agregar mucha gente o únicamente contactos exclusivos, de todos los ámbitos o un campo concreto, solo conocidos o establecer nuevas relaciones, clientes y proveedores o empleados potenciales. Cada uno es libre de utilizar la red como le plazca.

Para poder agregar un contacto necesitas compartir alguna característica común  (universidad, empresa, …) o simplemente enviarle una invitación mediante su dirección de correo electrónico.

Básicamente podemos diferenciar entre tres tipos de usuarios (o networkers):

  • Open networkers: Gente interesada en establecer contacto con cualquier persona.
  • Closed networkers: Aquellos que únicamente desean agregar a su red a personas conocidas.
  • Normal networkers: Toman una decisión en base al contacto que quieren agregar (o les quiere agregar).
Personalmente, me considero de los últimos. Hay gente que solo tiende a agregar a gente “importante”, y no digo que esté mal, pero ¿por qué no dejar abiertas todas las puertas? Seguramente se trata de una cuestión de aptitudes, pero como todo en la vida, siempre se puede aprender más, conocer buenos lugares y buena gente. El cliente de hoy es proveedor de mañana, el jefe de ayer es el empleado de hoy y la persona con menos experiencia en un campo es la que puede dar ideas más frescas.

Otros

Como este artículo pretende ser únicamente una pequeña guía introductoria para aquellos indecisos que quieran conocer algo más sobre las redes de networking profersional, y especialmente LinkedIn, hay muchos temas y particularidades sin cubrir. Invito a todos aquellos a los que os interese a indagar sobre ellas una vez estéis dentro. Veréis además, que existen algunas herramientas para facilitar la gestión de nuestros conctactos.

Por último aclarar que no tengo ningún vínculo con LinkedIn y únicamente soy un usuario más de esta red, al igual que disfruto apasionadamente de algunas otras como Viadeo, Neurona y eConozco, de las cuales espero poder hablaros en otro momento.
Probablemente vaya actualizando esta pequeña guía a medida que surjan ideas, sugerencias y nuevas dudas.
A todos aquellos a los que os apasione el networking o simplemente os interese probar LinkedIn os invito a conectaros con mi red.

Redes de networking

Hace unos días, leyendo el artículo “10 Consejos para hacer networking en Redes Sociales” de Marqueze Telecom y Rosaura Alastruey, empecé a pensar en la exclusividad de las redes de contactos. El decálogo comprende una serie de puntos muy interesantes pero hay uno que no comparto totalmente:

“4. No fomentes agrupaciones elitistas. No todos los contactos son iguales, pero todos son importantes. La esencia del mundo Web 2.0 es la apertura de las relaciones sociales, sin jerarquías ni discriminaciones. Todo el mundo nos aporta valor.”

Desde mi punto de vista, la pluralidad y diversidad enriquecen los contenidos de las sociedades; añaden nuevos puntos de vista y conocimiento. Sin embargo, últimamente tanto las redes de networking como otros sistemas (listas de distribución, foros, KDB, …) se utilizan en base a la moda -o tendencia- de la sociedad de la información. El punto negativo de esto es que en un mismo espacio confluyen, no solo diferentes vertientes para un mismo ámbito, sino que además existen muy variados grados de conocimiento.

Pensemos en un ejemplo: Una persona que utiliza el networking como una herramienta de desarrollo profesional o de negocio probablemente buscará una serie de contactos desarrollados en su mismo ámbito profesional. En el momento que en la misma red prolifera un gran número de personas que inician la introducción en ese mismo ámbito, la utilidad de esta herramienta es más tediosa y poco atractiva. Es algo así como cuando en una lista de distribución de desarrollo de telefonía móvil, donde se tratan aspectos técnicos de alto nivel, 6 de cada 10 mensajes son para preguntar qué es una red GSM. En este momento la lista carece de la función para la que fue creada. Admito que últimamente he abandonado varias listas de distribución por este motivo.

Con esto no quiero decir que se deban cerrar las puertas dentro de las redes de networking profesional y mucho menos ser elitistas. En cualquier caso, deberían entenderse como herramientas estratégicas y contar cono un criterio de selección. Por ejemplo, en Linkedin no es posible contactar con cualquier usuario si anteriormente no has creado un círculo de “confianza” a diferentes escalas.

¿Qué opináis? ¿El acceso a la redes debería ser totalmente libre para cualquier usuario?

BCN Techworking 2006

La semana pasada estuve en el BCN Techworking de Barcelona y me llevé una impresión realmente grata de esta reunión informal. Me gustaría haceros partícipes de la experiencia y animaros a asistir a eventos de este tipo.

En el caso del BCNTechNetworking, el evento se presentó como un encuentro informal en el que empresas e innovadores del sector tecnológico participan en una charla informal, cuyo principal objetivo es encontrar socios, ideas, colaboradores y partners.

Creo que es una gran idea innovadora para iniciar proyectos y negocios con partners en los que ni siquiera pensaríamos en otras circunstancias.

El potencial de este tipo de eventos es precisamente su carácter informal. Como alguien comentó, se trata de “ligar” con el empresario o inversor que tienes a tu lado. Es algo tan simple como dejar de lado las rivalidades del sector, ser objetivos, drigirte a la persona que pasa por tu lado y recitar:
– Hola, soy X y mi empresa/idea de negocio son X. ¿A qué te dedicas?
– Soy X y me dedico a X.
– Perfecto, ¿crees que podemos colaborar de alguna forma?
y el resto puede culminar en:
– Estoy muy interesado en la actividad que ejerces… ¿podría aplicarse a mi empresa?

En mi caso asistí al evento únicamente como invitado-oyente para conocer más de cerca qué se está moviendo en el mundo tecnológico de Barcelona. He de decir que quedé sorprendido por el interés de varias empresas en saber más sobre el área tecnológica en la que trabajo y en establecer algún tipo de colaboración. Desde luego, este tipo de contactos no se habrían generado en cualquier otro tipo de ambiente formal.

Otro punto sorprendente fue la diversidad categórica de empresas presentes en el evento, desde pequeñas PYMEs hasta Directivos de empresas como Microsoft Ibérica. Todo ello en espacioso piso en el centro de Barcelona, al más puro estilo informal: cocktail, salas de presentaciones, demos y grandes salones para charlar.

Por cierto, tengo entendido que en Sillicon Valley este tipo de prácticas es muy habitual, y en base a ello, han aparecido algunos de los proyectos tecnológicos más grandes del momento. También se comentó que desde la cuna tecnológica se perciben las relaciones con empresas europeas como poco flexibles y en ambientes demasiado serios.